POSITIONNEMENT
Management de transition, pour dirigeants de PME.
Audit. Structuration. Transfert. Deux associés seniors, en direct — pas de pyramide de consultants juniors.
NOUS CONTACTERIllustration animée — trajectoire type d'une PME avant / après une mission de transition.
Vous dirigez une PME de 15 à 150 personnes. Le chiffre d'affaires a suivi, la structure de management non — et vous êtes le premier à le savoir.
- 01 Un poste de direction vient d'être créé, sans process derrière pour le faire vivre.
- 02 La croissance commerciale repose encore sur vous seul, sans pipeline structuré.
- 03 Une succession approche, sans remplaçant formé pour prendre le relais.
- 04 Un investisseur vient d'entrer au capital et attend une gouvernance plus formelle.
Diagnostic
Un audit organisationnel rapide et sans complaisance. On objective la situation avant de proposer quoi que ce soit.
Exécution
Une nouvelle structure de management, construite avec vous — pas à votre place. Sur le terrain, pas un rapport de plus.
Passation
Formation du remplaçant interne qui prend le relais. Nous partons une fois que la structure tient debout seule.
- ✕ Le redressement judiciaire ou la gestion de crise financière. Un autre métier, avec d'autres intervenants — nous intervenons en croissance, pas en procédure.
- ✕ L'audit remis en rapport PDF, sans mise en œuvre derrière. Si vous cherchez un diagnostic sur étagère, ce n'est pas notre format.
- ✕ La mission déléguée à des consultants juniors. Les deux associés sont sur le terrain, du premier jour au dernier.
- ✕ L'engagement permanent déguisé en mission. Une mission de transition a une fin prévue dès le départ — nous partons une fois la structure stable.
| Réf. | Format | Portée | Durée |
|---|---|---|---|
| A | Diagnostic flash | Audit organisationnel court, forfait fixe. Point d'entrée à faible risque. | 2 SEM. |
| B | Mission de transition | Audit, mise en place, management de transition. Le cœur de métier. | 2–6 MOIS |
| C | Structuration commerciale | Diagnostic et mise en place du process de vente — pipeline, KPIs, formation. | 2–5 SEM. |
| D | Formation / transfert | Transmission des compétences au remplaçant interne qui reprend la main. | 1–2 SEM. |
| E | Offre sur mesure | Combinaison des formats ci-dessus selon un besoin spécifique — plusieurs missions en parallèle, structure multi-sites, contexte de groupe. | SUR DEVIS |
Mathieu Vandenbempt
Audit, mise en place, management de transition. Sur le terrain, à temps plein, du premier jour de mission au dernier. Spécialisé dans la transition des effectifs et de la stratégie.
Édouard de Thibault de Boesinghe
Structuration de l'offre, prospection, mise en relation. Le cadrage stratégique de chaque mission. Spécialisé sur le développement commercial et la stratégie. Gestion et management.
« Vous traitez avec les associés, pas avec des consultants juniors. »
Discutons de votre organisation.
Un premier échange, sans engagement, pour objectiver où vous en êtes et si un diagnostic flash a du sens.
INFO@VDB-PARTNERS.BE