POSITIONERING
Managementtransitie, voor leiders van kmo's.
Audit. Structurering. Overdracht. Twee senior vennoten, rechtstreeks — geen piramide van junior consultants.
CONTACTEER ONSGeanimeerde illustratie — typisch traject van een kmo vóór / na een transitieopdracht.
U leidt een kmo met 15 tot 150 medewerkers. De omzet is meegegroeid, de managementstructuur niet — en u weet het als eerste.
Onder 15 medewerkers blijft de flitsdiagnose relevant, vooruitlopend — om de situatie objectief te bekijken voordat de kloof groter wordt, niet pas wanneer ze er al is.
- 01 Er is net een directiefunctie gecreëerd, zonder proces om ze te ondersteunen.
- 02 De commerciële groei rust nog steeds op u alleen, zonder gestructureerde pipeline.
- 03 Een opvolging komt eraan, zonder opgeleide opvolger om het over te nemen.
- 04 Een investeerder is net ingestapt en verwacht een meer formeel bestuur.
Deze situaties lossen zichzelf niet op door te wachten. Hoe groter de kloof tussen groei en structuur wordt, hoe langer, duurder en risicovoller de reorganisatie wordt — vaak net op het moment dat het bedrijf het zich het minst kan veroorloven.
Download de volledige strategische nota — Vijf signalen dat een kmo haar structuur is voorbijgestreefd (PDF)Diagnose
Een snelle en onverbloemde organisatie-audit. We objectiveren de situatie voordat we iets voorstellen.
Uitvoering
Een nieuwe managementstructuur, opgebouwd mét u — niet in uw plaats. Op de werkvloer, geen extra rapport.
Overdracht
Opleiding van de interne opvolger die het overneemt. We vertrekken zodra de structuur op eigen benen staat.
Dit zijn, bij wijze van voorbeeld, de structurerende vragen die we stellen tijdens een flitsdiagnose — geen verzonnen resultaten, het instrument zelf.
| Ref. | Domein | Gestelde vraag |
|---|---|---|
| 01 | Governance | Rusten structurerende beslissingen op een proces, of op één persoon? |
| 02 | Verkooppipeline | Hangt de groei af van een herhaalbaar proces, of van het persoonlijke netwerk van de zaakvoerder? |
| 03 | Delegatie | Zijn de kernverantwoordelijkheden geformaliseerd, of impliciet en niet op papier gezet? |
| 04 | Continuïteit | Is er voor elke sleutelpositie een opvolger geïdentificeerd en opgeleid? |
| 05 | Sturing | Worden managementindicatoren continu opgevolgd, of pas samengesteld op aanvraag? |
| 06 | Tools & digitaal | Zijn de commerciële en beheertools gecentraliseerd en actueel, of verspreid en in de loop der tijd samengeflanst? |
- ✕ Gerechtelijke reorganisatie of financieel crisisbeheer. Een ander vak, met andere spelers — wij werken in groeisituaties, niet in procedures.
- ✕ Een audit die eindigt in een PDF-rapport, zonder implementatie erachter. Zoekt u een kant-en-klare diagnose, dan bent u bij ons aan het verkeerde adres.
- ✕ Een opdracht overgelaten aan junior consultants. Beide vennoten staan op het terrein, van de eerste tot de laatste dag.
- ✕ Een permanent engagement vermomd als opdracht. Een transitieopdracht heeft van bij het begin een geplande einddatum — we vertrekken zodra de structuur stabiel is.
| Ref. | Formaat | Omvang | Duur |
|---|---|---|---|
| A | Flitsdiagnose | Korte organisatie-audit, vaste prijs. Instapmoment met laag risico — toegankelijk vanaf 5-10 medewerkers, vooruitlopend op een structurele kloof. | 2 WK |
| B | Transitieopdracht | Audit, implementatie, transitiemanagement. Onze kernactiviteit. | 2–6 MND |
| C | Commerciële structurering | Diagnose en implementatie van het verkoopproces — pipeline, KPI's, training. | 2–5 WK |
| D | Training / overdracht | Overdracht van vaardigheden aan de interne opvolger. | 1–2 WK |
| E | Digitale transformatie | Implementatie van een CRM, digitalisering van het verkoopproces, structurering van interne tools. | 2–4 MND |
| F | Op maat | Een combinatie van bovenstaande formats op maat van een specifieke behoefte — meerdere gelijktijdige opdrachten, multi-site structuren, groepscontext. | OP AANVRAAG |
Twee vennoten, niet één consultant die de audit, uitvoering en klantrelatie alleen draagt. Is de een op een opdracht bij een klant, dan blijft de ander beschikbaar — geen enkel dossier hangt af van één persoon.
Mathieu Vandenbempt
Audit, implementatie, transitiemanagement. Op het terrein, voltijds, van de eerste tot de laatste dag van een opdracht. Gespecialiseerd in personeels- en strategietransities.
Édouard de Thibault de Boesinghe
Structurering van het aanbod, prospectie, netwerken. De strategische kadering van elke opdracht. Gespecialiseerd in commerciële ontwikkeling en strategie, beheer en management.
Samen leidden zij de volledige digitale transformatie van een commercieel kantoor: implementatie van een CRM, digitalisering van het verkoopproces, herziening van de interne tools.
"U hebt rechtstreeks met de vennoten te maken, niet met junior consultants."
Laten we het over uw organisatie hebben.
Wij houden het aantal gelijktijdige opdrachten bewust beperkt — beide vennoten zitten op elk dossier, van de eerste tot de laatste dag. Herkent u een van de signalen hierboven, dan is het beter er nu over te praten dan wanneer de situatie kritiek wordt.
INFO@VDB-PARTNERS.BE