POSITIONNEMENT
Management de transition, pour dirigeants de PME.
Audit. Structuration. Transfert. Deux associés seniors, en direct — pas de pyramide de consultants juniors.
NOUS CONTACTERIllustration animée — trajectoire type d'une PME avant / après une mission de transition.
Vous dirigez une PME de 15 à 150 personnes. Le chiffre d'affaires a suivi, la structure de management non — et vous êtes le premier à le savoir.
En dessous de 15 personnes, le diagnostic flash reste pertinent en amont — pour objectiver la situation avant que l'écart ne se creuse, pas seulement une fois qu'il est déjà là.
- 01 Un poste de direction vient d'être créé, sans process derrière pour le faire vivre.
- 02 La croissance commerciale repose encore sur vous seul, sans pipeline structuré.
- 03 Une succession approche, sans remplaçant formé pour prendre le relais.
- 04 Un investisseur vient d'entrer au capital et attend une gouvernance plus formelle.
Ces situations ne se résolvent pas en attendant. Plus l'écart entre la croissance et la structure se creuse, plus la réorganisation devient longue, coûteuse et risquée à mener — souvent au moment où l'entreprise peut le moins se le permettre.
Télécharger la note stratégique complète — Cinq signaux qu'une PME a dépassé sa structure (PDF)Diagnostic
Un audit organisationnel rapide et sans complaisance. On objective la situation avant de proposer quoi que ce soit.
Exécution
Une nouvelle structure de management, construite avec vous — pas à votre place. Sur le terrain, pas un rapport de plus.
Passation
Formation du remplaçant interne qui prend le relais. Nous partons une fois que la structure tient debout seule.
Ce sont, à titre d'exemple, les questions structurantes que nous posons lors d'un diagnostic flash — pas des résultats inventés, l'outil lui-même.
| Réf. | Domaine | Question posée |
|---|---|---|
| 01 | Gouvernance | Les décisions structurantes reposent-elles sur un process, ou sur une seule personne ? |
| 02 | Pipeline commercial | La croissance dépend-elle d'un process reproductible, ou du réseau personnel du dirigeant ? |
| 03 | Délégation | Les responsabilités clés sont-elles formalisées, ou implicites et non écrites ? |
| 04 | Continuité | Un remplaçant est-il identifié et formé pour chaque poste clé de l'organisation ? |
| 05 | Pilotage | Les indicateurs de gestion sont-ils suivis en continu, ou reconstitués à la demande ? |
| 06 | Outils & digital | Les outils commerciaux et de gestion sont-ils centralisés et à jour, ou dispersés et bricolés au fil du temps ? |
- ✕ Le redressement judiciaire ou la gestion de crise financière. Un autre métier, avec d'autres intervenants — nous intervenons en croissance, pas en procédure.
- ✕ L'audit remis en rapport PDF, sans mise en œuvre derrière. Si vous cherchez un diagnostic sur étagère, ce n'est pas notre format.
- ✕ La mission déléguée à des consultants juniors. Les deux associés sont sur le terrain, du premier jour au dernier.
- ✕ L'engagement permanent déguisé en mission. Une mission de transition a une fin prévue dès le départ — nous partons une fois la structure stable.
| Réf. | Format | Portée | Durée |
|---|---|---|---|
| A | Diagnostic flash | Audit organisationnel court, forfait fixe. Point d'entrée à faible risque — accessible dès 5-10 personnes, en amont d'un décalage structurel. | 2 SEM. |
| B | Mission de transition | Audit, mise en place, management de transition. Le cœur de métier. | 2–6 MOIS |
| C | Structuration commerciale | Diagnostic et mise en place du process de vente — pipeline, KPIs, formation. | 2–5 SEM. |
| D | Formation / transfert | Transmission des compétences au remplaçant interne qui reprend la main. | 1–2 SEM. |
| E | Transformation digitale | Mise en place d'un CRM, digitalisation du process de vente, structuration des outils internes. | 2–4 MOIS |
| F | Offre sur mesure | Combinaison des formats ci-dessus selon un besoin spécifique — plusieurs missions en parallèle, structure multi-sites, contexte de groupe. | SUR DEVIS |
Deux associés, pas un consultant qui porte seul l'audit, l'exécution et la relation commerciale. Si l'un est en mission chez un client, l'autre reste disponible — aucun dossier ne dépend d'une seule personne.
Mathieu Vandenbempt
Audit, mise en place, management de transition. Sur le terrain, à temps plein, du premier jour de mission au dernier. Spécialisé dans la transition des effectifs et de la stratégie.
Édouard de Thibault de Boesinghe
Structuration de l'offre, prospection, mise en relation. Le cadrage stratégique de chaque mission. Spécialisé sur le développement commercial et la stratégie. Gestion et management.
Ensemble, ils ont mené la transformation digitale d'une agence commerciale à part entière : mise en place d'un CRM, digitalisation du process de vente, refonte des outils internes.
« Vous traitez avec les associés, pas avec des consultants juniors. »
Discutons de votre organisation.
Nous menons un nombre volontairement limité de missions en parallèle — les deux associés sont sur chaque dossier, du premier jour au dernier. Si un des signaux évoqués plus haut vous concerne, mieux vaut en parler maintenant qu'une fois la situation devenue critique.
INFO@VDB-PARTNERS.BE